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本網(wǎng)訊（魏長凱）連日來，前進農場郵箱公司認真貫徹落實集團和分公司黨委關于營銷工作的各項戰(zhàn)略部署，進一步強化風險管，明確工作目標，形成了公司黨委把方向、主要領導親自抓、分管副職具體管、業(yè)務部門全參與、基層單位齊動員的糧食統(tǒng)營糧食營銷工作機制，全面壓實統(tǒng)營目標責任。

今年，這個公司在糧食統(tǒng)營工作中，不斷強化合規(guī)、內控、風險、法務前置，完善資金、業(yè)務活動、工作流程制度。堅持“三重一大”集體決策制度。在簽訂各類經(jīng)營合同前，這個公司聘請法務顧問前置，組織相關部門召開專題會議，認真研究各類存在的潛在風險，做好成本測算、法律咨詢、風險評估和效益分析，有效規(guī)避經(jīng)營風險和企業(yè)違規(guī)聯(lián)帶責任，對于重大經(jīng)濟合作及時上報分公司審批，圍繞糧食經(jīng)營工作的收、儲、銷全過程和關鍵環(huán)節(jié)制訂完善風險管控措施，建立了“積極探索、穩(wěn)中求進、風險可控”的長效風險防范機制，形成合理利潤收入，有效規(guī)避法律風險、政策風險、合同風險、財務風險和稅務風險。

下一步，這個公司將針對稅務風險，由公司主要領導帶領營銷副總、財務管理部、產業(yè)營銷部等人員積極對接上級稅務部門，就糧食統(tǒng)營規(guī)避稅務風險進行交流和學習，為確保公司安全營銷提供了保障。