第1期

中共黑龍江北大荒農墾集團前進農場有限公司（農場）委員會辦公室

黑龍江北大荒農墾集團前進農場有限公司辦公室  

2022年1月14日

本 期 目 錄

【農業(yè)生產】

前進“四個規(guī)范、四個到位”高標準完成農田水利項目建設

前進農場有限公司多舉措備戰(zhàn)2022年春灌工作

前進“五項舉措”助力農業(yè)生產實現(xiàn)高質量發(fā)展

【產業(yè)營銷】

前進農場有限公司“牽手”海糧培育糧食統(tǒng)營“新動能”

前進農場有限公司“四項舉措”推進市場營銷工作

【綜合工作】

前進農場有限公司全力做好征兵工作

前進農場有限公司多舉措做好退役軍人優(yōu)待證申領采集工作

【黨建工作】

前進農場有限公司推動黨的建設向縱深發(fā)展

【農業(yè)生產】

前進“四個規(guī)范、四個到位”高標準完成農田水利項目建設  一是規(guī)范制度建設，組織領導到位。公司組織成立項目建設領導小組，嚴格執(zhí)行項目建設法人負責制、招投標制、監(jiān)理制和合同管理制。建立項目推進“旬例會、月調度”制度，全部工程倒排工期、掛圖作戰(zhàn)、統(tǒng)籌推進。嚴格項目工程的開工建設、竣工驗收和內業(yè)整理歸檔工作，確保施工質量不失控、工程質量可追溯。二是規(guī)范項目儲備，規(guī)劃設計到位。堅持“三用三不用”原則，即“能用項目建設，不用自籌建設；能用財政資金，不用自有資金；能用機械裝備，不用人工成本”。通過實地踏查設計，統(tǒng)籌田、路、水、林、渠，提高項目規(guī)劃、編制、設計、入庫水平，提高項目入庫數(shù)量和質量，提高國投項目獲批率。三是規(guī)范撥付程序，精細管控到位。嚴格執(zhí)行基本建設財務管理制度，執(zhí)行工程建設和資金投資計劃。嚴把原材料進場關、施工技術規(guī)范關、質量檢驗關、資金撥付關等。嚴格執(zhí)行農田建設“十不準”，嚴禁黨員干部參與工程招投標和擁有工程機械，營造風清氣正的項目建設環(huán)境。四是規(guī)范竣工結算，落實責任到位。項目竣工驗收后，按照“誰受益、誰管護，誰使用、誰管護”及時辦理資產交接手續(xù)，做到明確資產權屬，明確管理主體，明確管護責任，落實管護人員，釋放項目工程效益。

（綜合辦公室  孫帥  梁興林）

前進農場有限公司多舉措備戰(zhàn)2022年春灌工作  一是全面總結，完善管理制度。灌區(qū)管理站全面總結2021年運行管理中的工作經驗和存在的不足，制定、完善調配水計劃、運行管理、設施設備管護等制度臺賬11項。二是合理規(guī)劃，完善田間配套。青龍山灌區(qū)前進農場續(xù)建一期項目已完成招標，預計3月開始施工，計劃建設渠道清淤108.8千米、鋼制閘18處、埋設涵管249處，進一步完善田間設施配套，提升通水達效面積。三是開展測量，完善基礎數(shù)據(jù)。對區(qū)內19條骨干渠道和渠系建筑物進行測量，收集基礎數(shù)據(jù)，測算渠道蓄水到運行水位需要的時間、汛期排水需要的時間、渠道存在的風險點等理論數(shù)據(jù)，為2022年灌溉運行管理工作提供數(shù)據(jù)支撐，實現(xiàn)按需供水、科學調水、安全用水，不斷提高灌區(qū)灌溉運行效率和水資源利用率。

（灌區(qū)管理站 李曉健）

前進“五項舉措”助力農業(yè)生產實現(xiàn)高質量發(fā)展  一是農業(yè)規(guī)劃更加合理，為持續(xù)發(fā)展夯實基礎。落實休耕面積20437畝。以“1234”標準模式完成本田標準化格田改造3.5萬畝。實施藍天保衛(wèi)戰(zhàn)，秸稈綜合利用率100%。建設農業(yè)面源污染物回收點11個、回收站22處。二是科技推廣顯著提升，為農業(yè)生產注入新活力。按照“1227”模式推廣硬盤應用，完成89萬張立針苗生產。開發(fā)“智農”APP農業(yè)服務平臺，設計技術培訓、生資訂購等108項功能。推廣應用側深施肥、暗室育秧、衛(wèi)星輔助導航、軌道運輸?shù)?0余項先進適用新技術。三是示范作用不斷擴大，為技術推廣建立新陣地。高標準建設高速、二撫路示范帶。建設品種展示示范區(qū)2處，每個管理區(qū)建設2戶以上科技示范戶，以試驗示范、技術推廣為核心，展示現(xiàn)代農業(yè)成果，引領帶動種植戶提質增效。四是基礎設施不斷完善，為農業(yè)生產保駕護航。爭取國投和自籌項目投資3757萬元，完善農田基礎設施建設。按照“建、管、用、收、控、責”六字方針，實施青龍山灌區(qū)田間續(xù)建工程，通過“三水聯(lián)合調度”實現(xiàn)江水灌溉面積突破50萬畝。五是抗災能力不斷增強，為穩(wěn)產增產奠定基礎。統(tǒng)防統(tǒng)治面積達91萬畝，創(chuàng)歷史新高。堅持“割曬致勝、早割致勝、一割到底”戰(zhàn)略思路，落實割曬面積26萬畝，占總面積的35%，大大降低了收獲風險，確保豐產豐收。

（綜合辦公室 梁興林）

【產業(yè)營銷】

前進農場有限公司“牽手”海糧培育糧食統(tǒng)營“新動能”  1月12日，前進農場有限公司與海糧米業(yè)舉行貿易糧簽約儀式。海糧米業(yè)是農場有限公司引進的誠信企業(yè)，近年來拉動了前進稻米產業(yè)高質量發(fā)展。通過此次簽約，公司將以“小切口”做強深度合作，發(fā)揮雙方優(yōu)勢，加強合作交流，不斷延伸產業(yè)鏈、價值鏈、效益鏈，在敢闖敢試控制風險的情況下，積極探索糧食經營和稻米營銷的新模式和增值增效的新路徑，提升企業(yè)和產業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)改制轉型后新的發(fā)展。下一步，公司將認真貫徹落實集團“雙控一服務”戰(zhàn)略和“四三”經營管控措施，聚焦主責主業(yè)，全面加強糧食統(tǒng)營能力，利用閑置倉儲進行市場化租賃，進一步提升企業(yè)增收能力。公司也將以此次簽約為契機，與海糧米業(yè)貿易形成優(yōu)勢互補，共同打造種、管、收、儲、運、加、銷一體化運營模式，形成抱團取暖闖市場的合力，努力開創(chuàng)經濟效益最大化的互惠共贏新局面。

（黨委工作部 曹秀梅）

前進農場有限公司“四項舉措”推進市場營銷工作  一是通過開拓市場促增收。拓寬域外貿易項目，開展訂單經營、合作經營等方式。目前公司與武漢金控現(xiàn)代供應鏈管理有限公司、湖北省糧油集團（孝感）有限公司洽談擬簽訂糯稻訂單4-6萬噸，有力解決糯稻銷售問題。二是通過品牌培育促增收。借助北大荒幸福生活網(wǎng)上架自有“軍稻香”品牌大米，全力打造“軍稻香”品牌，目前手續(xù)正在完善中。2022年京東農場有機基地計劃擴建到3萬畝，借助京東平臺國內影響力，加大宣傳和營銷力度，擦亮“龍江碧水東流進，潤育萬頃稻花香”的生態(tài)品牌名片，實現(xiàn)稻米營銷新發(fā)展。三是通過線上銷售促增收。堅持以“181”戰(zhàn)略作為行動指南，以北大荒綠色智慧廚房營銷中心為帶動，支持轄區(qū)企業(yè)和種植戶在淘寶、京東、微店等電商平臺銷售農場品牌大米。公司董事長、總經理帶頭直播，通過“快手”“抖音”等新媒體平臺，以“主播帶貨”方式，建設千人電商農場，鼓勵全民營銷，拓寬銷售渠道，增加企業(yè)營銷效益。四是通過特色種養(yǎng)促增收。以農產品加工為主體，以科技創(chuàng)新和資本運營為兩翼，積極培育新的經濟增長點，全力推動稻米和稻養(yǎng)“雙稻”產業(yè)發(fā)展。2022年計劃發(fā)展螯蟹稻養(yǎng)500畝，在蟹苗繁育、蟹苗供應、養(yǎng)殖標準制定、質量追溯、投入品供應、生產技術服務、訂單回收、市場營銷、品牌打造上加大力度，實現(xiàn)農戶增收、企業(yè)增效的目的。

（綜合辦公室  孫帥  梁興林）

【綜合工作】

前進農場有限公司全力做好征兵工作  一是摸清底數(shù)，做好兵役登記工作。按照上級武裝部門“兵役登記”的通知，年滿18周歲（或18周歲以上）的男青年需在全國征兵網(wǎng)進行兵役登記，登記完成即可到建三江武裝部領取兵役登記證書。2021年，前進共有18周歲（含以上）青年72人，已全部按照要求完成登記。二是加強宣傳，激發(fā)入伍熱情。通過公眾號發(fā)布、張貼海報、懸掛橫幅、派發(fā)征兵宣傳單等方式廣泛進行征兵宣傳，營造應征氛圍。針對在校、畢業(yè)的大學、大專生展開“參軍報國不負韶華、軍營追夢無悔青春”的征兵活動，詳細介紹征兵入伍程序、報名時間、征集對象和應征入伍基本條件，宣講參軍入伍優(yōu)惠政策和優(yōu)撫政策。現(xiàn)有6名青年踴躍報名，為新一年的征兵工作打下良好基礎,保證公司征兵工作順利進行。

（武裝部  周磊）

前進農場有限公司多舉措做好退役軍人優(yōu)待證申領采集工作 一是高度重視。召開專題會議安排部署工作，解讀、學習相關文件精神，將申領采集工作落實到人，明確采集范圍和采集要求，做到既有周密安排，又有推進落實。二是宣傳動員。通過電話告知、短信通知、微信傳播等渠道進行廣泛宣傳，營造濃厚的工作氛圍，讓退役軍人及其他優(yōu)撫對象及時獲取通知信息，了解采集目的、采集對象、采集內容、采集方式、申報材料及時間要求等工作內容，提高信息采集效率。三是嚴格把關。安排5名工作人員赴同江退役軍人事務局，專門進行申領采集工作。嚴格按要求進行信息登記，做到不錯登、不漏登、不重登，確保高標準、高質量的完成登記采集工作。截至目前，已申領采集優(yōu)待證492名。

                               （公共管理辦公室  吳妍）

【黨建工作】

前進農場有限公司推動黨的建設向縱深發(fā)展  一是黨組織服務能力不斷提升。推進“北大荒堡壘工程”，按照“一區(qū)一特色、一支部一品牌”的黨建工作思路，全面推進黨建示范點建設。成立了“黨員春耕服務隊”和“黨員秋收服務隊”29支。打造了星火黨小組和興農黨小組。通過黨員先鋒崗、田間黨小組、項目示范區(qū)等多維度加強黨的建設。二是切實提高干部隊伍素質。公司領導深入基層黨組織帶頭講黨課10次。聚焦群眾最急最憂最盼的突出問題，公司領導“走流程”90余次。建立了經營型人才引進和培養(yǎng)選拔的長效機制。建立了公司選人用人自查自糾體系，進一步加強干部監(jiān)督管理。扎實開展黨史學習教育，培訓黨員干部2000余人次。三是是黨風廉政建設不斷加強。打造基層廉政文化示范點3處，建設廉政文化教育展廳1處，展廳接待參觀學習人數(shù)1000余人。開展糧食企業(yè)專項治理、“雙控一服務”農業(yè)投入品運營“回頭看”、灌區(qū)補貼、土地發(fā)包、農業(yè)保險理賠等重點領域的專項整治行動。做出廉政意見回復41份。簽訂“兩書”2695份。簽訂黨風廉政建設各類承諾書892份。全年受理處置問題線索22件，“第一種形態(tài)”處理10人，“第二種形態(tài)”處理7人。

（綜合辦公室 梁興林）

                                                       本期編輯:梁興林 審核：孫帥

黑龍江北大荒農墾集團前進農場有限公司辦公室       2022年1月14日印發(fā)