第2期
中共北大荒集團(tuán)黑龍江前進(jìn)農(nóng)場(chǎng)有限公司委員會(huì)辦公室
北大荒集團(tuán)黑龍江前進(jìn)農(nóng)場(chǎng)有限公司辦公室
2022年3月7日
本 期 目 錄
【備春耕】
前進(jìn)農(nóng)場(chǎng)有限公司“三個(gè)同步”促備耕
灌區(qū)管理站提早謀劃備戰(zhàn)春灌
第二管理區(qū)多措并舉開展備耕生產(chǎn)
第七管理區(qū)加強(qiáng)肥料管理保障生產(chǎn)需要
第九管理區(qū)“三個(gè)到位”助力春耕生產(chǎn)
第十二管理區(qū)用好“北大荒農(nóng)服”APP助生產(chǎn)
人力資源部加強(qiáng)務(wù)工人員管理助春耕
【保糧售糧】
前進(jìn)農(nóng)場(chǎng)有限公司“四個(gè)發(fā)力”推進(jìn)糧食統(tǒng)營(yíng)
第三管理區(qū)“三加強(qiáng)”為余糧存儲(chǔ)問(wèn)題織牢安全網(wǎng)
【安全生產(chǎn)】
應(yīng)急辦全面開展年度安全應(yīng)急重點(diǎn)工作
第三居民委積極開展復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全教育工作
【疫情防控】
前進(jìn)學(xué)校“三個(gè)狠抓”守住校園疫情防控關(guān)
紀(jì)委護(hù)航區(qū)域核酸檢測(cè)有序高效
第六管理區(qū)多措并舉堅(jiān)守疫情防線
【內(nèi)控建設(shè)】
前進(jìn)農(nóng)場(chǎng)有限公司內(nèi)控制度建設(shè)取得系統(tǒng)化成果
【開學(xué)季】
前進(jìn)幼兒園“四到位”精心做好開學(xué)準(zhǔn)備工作
【備春耕】
前進(jìn)農(nóng)場(chǎng)有限公司“三個(gè)同步”促備耕 一是備耕與“指上培訓(xùn)”同步推進(jìn)。公司農(nóng)業(yè)技術(shù)人員緊緊圍繞水稻高產(chǎn)栽培技術(shù)要點(diǎn)、水稻疊盤暗室育苗、水稻寬窄行插秧、炭基肥應(yīng)用等種植戶廣泛關(guān)注的技術(shù)知識(shí)進(jìn)行“線上”培訓(xùn)，并通過(guò)微信公眾號(hào)、直播號(hào)、短視頻等形式擴(kuò)大覆蓋面、普及率，增強(qiáng)種植戶科技意識(shí)和生產(chǎn)水平。現(xiàn)已錄制春播短視頻32條，組織線上培訓(xùn)3次，發(fā)送技術(shù)公眾號(hào)4條。二是備耕與安全保糧同步推進(jìn)。面對(duì)氣溫回升暴雪融化帶來(lái)的安全隱患，各管理區(qū)提醒種植戶及時(shí)清理曬場(chǎng)、糧堆周邊積雪，嚴(yán)防雪水倒流糧堆，導(dǎo)致糧食發(fā)生霉變，并成立由黨員干部組成的護(hù)糧服務(wù)隊(duì)對(duì)轄區(qū)曬場(chǎng)糧食進(jìn)行全天候巡查，幫助檢測(cè)水份和糧食質(zhì)量，防止捂糧、爛糧事故發(fā)生，嚴(yán)格把好糧食安全關(guān)。三是備耕與糧食銷售同步推進(jìn)。各管理區(qū)黨員干部變身為糧食銷售聯(lián)絡(luò)員、信息員，多方聯(lián)系周邊糧食收儲(chǔ)、米業(yè)加工企業(yè)及糧食經(jīng)紀(jì)人，全力開展“線上+線下”售糧，利用微信群、朋友圈、手機(jī)短信等方式，及時(shí)為種植戶推送糧食收購(gòu)價(jià)格，發(fā)布市場(chǎng)行情，引導(dǎo)種植戶抓緊銷售余糧，加緊糧食變現(xiàn)回籠，保障春耕生產(chǎn)資金。
（幼兒園 曹秀梅）
灌區(qū)管理站提早謀劃備戰(zhàn)春灌 一是分解灌溉指標(biāo)，落實(shí)任務(wù)職責(zé)。召開灌溉面積調(diào)研會(huì)議，通過(guò)統(tǒng)計(jì)對(duì)照2021年完成的灌溉面積、三調(diào)新增耕地面積，考慮田間輸水工程是否滿足通水要求，達(dá)到通水需要采取什么措施、投入多少資金等因素，綜合分析各管理區(qū)可實(shí)現(xiàn)地表水灌溉的面積，將2022年計(jì)劃通水達(dá)效66萬(wàn)畝灌溉面積指標(biāo)逐一分解，形成公司、管理站、管理區(qū)上下聯(lián)動(dòng)機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)灌溉工作。二是開展培訓(xùn)教育，保障運(yùn)行安全。組織員工開展春灌前安全教育培訓(xùn)，通過(guò)講解泵站、啟閉機(jī)、閘門、電力設(shè)施和設(shè)備操作流程，規(guī)范員工操作，提升員工處理應(yīng)急事件的能力，為灌溉運(yùn)行安全提供保障。管理站和員工簽訂安全責(zé)任狀42份。三是推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，完善工程配套。管理站各運(yùn)行組完成了續(xù)建一期項(xiàng)目設(shè)計(jì)的85條渠道、249處涵管和18座鋼制閘的復(fù)核確認(rèn)工作，下一步將與工程建設(shè)管理部對(duì)接，完成征地、征地上物等施工前準(zhǔn)備工作。通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施，不斷完善工程配套，進(jìn)一步擴(kuò)大通水達(dá)效面積，實(shí)現(xiàn)應(yīng)灌盡管，切實(shí)發(fā)揮灌區(qū)效益。
（灌區(qū)管理站 李曉?。?/span>
第二管理區(qū)多措并舉開展備耕生產(chǎn) 一是提前謀劃，提前準(zhǔn)備，積極和種植戶對(duì)接農(nóng)資。現(xiàn)已訂購(gòu)肥料1867.675噸、種子186.09噸，其中832噸肥料完成入場(chǎng)，按時(shí)向種植戶發(fā)放。二是成立2個(gè)安全巡視小組，不定期對(duì)存放肥料場(chǎng)地進(jìn)行巡查，杜絕因管理不善而出現(xiàn)化肥儲(chǔ)存損失的情況。三是人機(jī)齊上，加緊清雪扣棚，為春耕生產(chǎn)打好提前量。四是成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，利用面對(duì)面教育、微信群通知等方式，對(duì)300余名外來(lái)務(wù)工人員、種植戶、農(nóng)機(jī)駕駛員開展安全教育，確保春耕期間零事故。
（第二管理區(qū) 王建鵬）
第七管理區(qū)加強(qiáng)肥料管理保障生產(chǎn)需要 管理區(qū)細(xì)化分工，由專人主要負(fù)責(zé)肥料管理工作，其他工作人員協(xié)助管理，統(tǒng)籌安排肥料接送時(shí)間，確定接收?qǐng)龅?、接收措施。接收?zé)任人24小時(shí)開機(jī)，確保信息暢通。負(fù)責(zé)人不定期對(duì)曬場(chǎng)、庫(kù)房的存放肥料進(jìn)行安全巡查，杜絕因管理不善而導(dǎo)致的肥料儲(chǔ)存損失等情況，全力保障種植戶農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需要。
（第七管理區(qū) 趙靜 李凱）
第九管理區(qū)“三個(gè)到位”助力春耕生產(chǎn) 一是政策宣傳到位。管理區(qū)通過(guò)召開培訓(xùn)會(huì)、備耕生產(chǎn)工作會(huì)議，將土地補(bǔ)貼、農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼、農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)等各項(xiàng)惠民政策宣傳到各家各戶，與種植戶面對(duì)面交流，引導(dǎo)種植戶以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以需求為目標(biāo)、以效益為中心，提升農(nóng)業(yè)的質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力。二是服務(wù)對(duì)接到位。根據(jù)天氣情況有效制定清雪、扣棚等農(nóng)事安排，避免造成時(shí)間浪費(fèi)及農(nóng)用物資損壞，目前清雪扣棚已完成95%。采取包保負(fù)責(zé)制“一包到底”，從年初到年末對(duì)種植戶進(jìn)行全程服務(wù)，7名農(nóng)業(yè)工作人員對(duì)區(qū)內(nèi)210戶種植戶已全部認(rèn)領(lǐng)完畢。三是生產(chǎn)物資準(zhǔn)備到位。積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門，儲(chǔ)備種子235噸、肥料1562噸，安排人力、物力，抓好農(nóng)用物資卸車前后全過(guò)程跟蹤，確保化肥不出現(xiàn)積壓情況。配備露天存放化肥所需的篷布和墊板等器具，避免化肥受潮和散落。
（第九管理區(qū) 陳鑫鑫 劉學(xué)亮）
第十二管理區(qū)用好“北大荒農(nóng)服”APP助生產(chǎn) 按照上級(jí)關(guān)于做好北大荒農(nóng)服平臺(tái)推廣使用工作的相關(guān)要求，管理區(qū)通過(guò)微信群轉(zhuǎn)發(fā)通知、集中培訓(xùn)、入戶宣傳等方式，積極做好北大荒農(nóng)服平臺(tái)推廣使用工作。種植戶可直接通過(guò)手機(jī)“北大荒農(nóng)服”App完成基本田申請(qǐng)、土地承包申請(qǐng)、繳費(fèi)辦理、線上農(nóng)貸等。目前該系統(tǒng)注冊(cè)人數(shù)502人，完成基本田認(rèn)證258人。管理區(qū)還將通過(guò)“北大荒農(nóng)服”土地承包系統(tǒng)，完成合同簽訂、利費(fèi)收繳和小額農(nóng)貸推送等工作，利用智能化手段為種植戶提供便利。
（第十二管理區(qū) 左力成）
人力資源部加強(qiáng)務(wù)工人員管理助春耕 一是提高務(wù)工人員思想認(rèn)識(shí)。根據(jù)現(xiàn)階段疫情防控嚴(yán)峻形勢(shì)，農(nóng)忙時(shí)節(jié)務(wù)工人員流量大、數(shù)量多等實(shí)際情況，職業(yè)介紹所積極做好務(wù)工人員的防疫宣傳工作，通過(guò)大喇叭宣傳車、發(fā)放宣傳單等方式提高務(wù)工人員疫情防控意識(shí)。二是加大務(wù)工人員管理力度。要求進(jìn)入勞動(dòng)力市場(chǎng)內(nèi)人員必須佩戴口罩、保持間距、查驗(yàn)行程、掃碼登記，對(duì)不配合、不服從防疫工作的一律禁止進(jìn)入勞動(dòng)力市場(chǎng)內(nèi)待工。三是加大務(wù)工人員排查力度。積極做好排查工作，已對(duì)130名外來(lái)務(wù)工人員信息進(jìn)行核實(shí)登記，確保外來(lái)人員底數(shù)清、情況明，特別對(duì)重點(diǎn)地區(qū)的來(lái)場(chǎng)人員進(jìn)行細(xì)致排查，為農(nóng)場(chǎng)營(yíng)造一個(gè)平安、和諧、有序的春耕用工環(huán)境。
（人力資源部 關(guān)玉國(guó) 王寶臣）
【保糧售糧】
前進(jìn)農(nóng)場(chǎng)有限公司“四個(gè)發(fā)力”推進(jìn)糧食統(tǒng)營(yíng) 一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，在激勵(lì)營(yíng)銷上發(fā)力。先后出臺(tái)了《糧食統(tǒng)營(yíng)工作實(shí)施方案》《關(guān)于成立糧食統(tǒng)營(yíng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》，形成了公司黨委把方向、業(yè)務(wù)部門全參與的糧食統(tǒng)營(yíng)工作機(jī)制。將營(yíng)銷工作與績(jī)效薪酬掛鉤，建立正向的激勵(lì)考核機(jī)制，形成全員支持營(yíng)銷、敢于營(yíng)銷的新局面。二是強(qiáng)化溝通對(duì)接，在政策營(yíng)銷上發(fā)力。通過(guò)“兩微一網(wǎng)”“抖音”等平臺(tái)加強(qiáng)宣傳，不斷強(qiáng)化干部職工的營(yíng)銷意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)。將統(tǒng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)分解到各管理區(qū)，引導(dǎo)種植戶克服惜售心理，積極協(xié)調(diào)優(yōu)質(zhì)糧源信息，對(duì)接糧食收儲(chǔ)企業(yè)。目前，已與前進(jìn)糧庫(kù)、北大荒物流集團(tuán)對(duì)接，完成政策糧收購(gòu)9.3萬(wàn)噸。三是強(qiáng)化企業(yè)合作，在貿(mào)易營(yíng)銷上發(fā)力。合理利用糧食收儲(chǔ)中心閑置倉(cāng)容和場(chǎng)地，與海糧米業(yè)簽訂水稻委托代收定向銷售合同5萬(wàn)噸，目前已完成收購(gòu)1.3萬(wàn)噸。計(jì)劃與集團(tuán)直屬企業(yè)擬簽訂5萬(wàn)噸銷售合同。預(yù)計(jì)3月末公司將完成貿(mào)易糧收購(gòu)10萬(wàn)噸。四是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，在安全營(yíng)銷上發(fā)力。本著“不出資、少出資”的原則，圍繞收、儲(chǔ)、銷全過(guò)程制訂風(fēng)險(xiǎn)管控措施，建立了“積極探索、穩(wěn)中求進(jìn)、風(fēng)險(xiǎn)可控”的長(zhǎng)效風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，確保不走銀行流水，形成合理利潤(rùn)收入，有效規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（綜合辦公室 孫 帥 梁興林）
第三管理區(qū)“三加強(qiáng)”為余糧存儲(chǔ)問(wèn)題織牢安全網(wǎng) 一是加強(qiáng)曬場(chǎng)管理。管理區(qū)安排專人負(fù)責(zé)曬場(chǎng)管理，定期檢查曬場(chǎng)滅火設(shè)備是否安全有效，對(duì)不合格設(shè)備及時(shí)更新，做到全面監(jiān)控360°無(wú)死角，杜絕各類突發(fā)事件發(fā)生。二是加強(qiáng)服務(wù)保障。管理區(qū)黨員干部輪班值守，成立“余糧管護(hù)小組”，對(duì)余糧進(jìn)行跟蹤測(cè)水測(cè)溫，指導(dǎo)種植戶對(duì)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)水分的糧堆，進(jìn)行糧食倒堆、通風(fēng)、降水等，確保無(wú)捂糧、壞糧，保證農(nóng)戶不受損失。三是加強(qiáng)銷售對(duì)接。管理區(qū)通過(guò)打電話、發(fā)短信等方式，為種植戶發(fā)放糧食銷售信息，積極幫助種植戶對(duì)接周邊糧食收儲(chǔ)企業(yè)，促使糧食及時(shí)銷售變現(xiàn)，最大限度地保障種植戶利益。
（第三管理區(qū) 李佩斯 韓君艷）
【安全生產(chǎn)】
應(yīng)急辦全面開展年度安全應(yīng)急重點(diǎn)工作 一是積極參加集團(tuán)、分公司組織的“線上線下”安全應(yīng)急業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，為下步扎實(shí)做好轄區(qū)重點(diǎn)工作、完善制度和健全體系保駕護(hù)航，持續(xù)營(yíng)造安全發(fā)展環(huán)境。二是按照年度重點(diǎn)工作要求，簽訂應(yīng)急委、直屬單位安全生產(chǎn)應(yīng)急工作責(zé)任狀23份，嚴(yán)格履行“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”責(zé)任體系和“三管三必”工作要求。三是協(xié)調(diào)農(nóng)業(yè)發(fā)展部（農(nóng)機(jī)）全面開展農(nóng)業(yè)領(lǐng)域“復(fù)工復(fù)查”和企業(yè)單位安全生產(chǎn)隱患自檢自查工作，確保安全應(yīng)急工作起好步、開好局，為公司全年重點(diǎn)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。四是全面加強(qiáng)消防應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，改善24小時(shí)值班備勤伙食補(bǔ)貼，增加個(gè)人防護(hù)裝備，掀起春季大練兵熱潮，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)，確保應(yīng)急處置和救援安全有序，將各類損失降到最低。
（安全辦 賈英民 張歡歡）
第三居民委積極開展復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全教育工作 一是強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)。進(jìn)一步強(qiáng)化紅線意識(shí)和底線思維，深入查找分析安全宣傳教育工作存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，針對(duì)當(dāng)前工作特點(diǎn)進(jìn)行再部署、再落實(shí)，切實(shí)抓緊抓實(shí)抓牢，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。二是強(qiáng)化安全隱患排查。居民委安全網(wǎng)格員圍繞沿街商鋪、居民樓等重點(diǎn)區(qū)域，開展安全生產(chǎn)隱患大排查行動(dòng)，共檢查商鋪20家，排查出一般隱患2處，并責(zé)令立即整改。張貼發(fā)放防高空墜物、注意房檐冰雪墜落等溫馨提示400余份。三是強(qiáng)化安全宣傳引導(dǎo)。結(jié)合疫情防控等重點(diǎn)工作，發(fā)揮網(wǎng)格員基層觸角作用，通過(guò)入戶宣傳、利用微信群、大喇叭動(dòng)態(tài)宣傳等方式，向轄區(qū)商鋪負(fù)責(zé)人、居民進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳，強(qiáng)化群眾安全意識(shí)。
（街道辦 盧娟）
【疫情防控】
前進(jìn)學(xué)校“三個(gè)狠抓”守住校園疫情防控關(guān) 一是狠抓疫情防控工作，確保校園絕對(duì)安全。成立疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定全校疫情防控工作方案，嚴(yán)格執(zhí)行值班備勤制度，強(qiáng)化自身防范。各班級(jí)每日對(duì)學(xué)生、外出、健康等動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行摸排上報(bào)，為疫情防控提供有力隊(duì)伍保證。定期對(duì)公共區(qū)域進(jìn)行清潔消毒，配備消毒紙巾，進(jìn)一步強(qiáng)化防范措施。二是狠抓隊(duì)伍管理，確保隊(duì)伍團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。黨員掛靠班級(jí)排查，學(xué)校采取年級(jí)組內(nèi)黨員聯(lián)合制，安排黨員協(xié)助各班進(jìn)行各類排查以及宣傳動(dòng)員工作，確保不漏一例，不差一人。組建疫情防控黨員志愿服務(wù)隊(duì)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)帶頭參與值勤，每天按時(shí)到崗親自督促、親自參與為進(jìn)出校區(qū)的人員進(jìn)行測(cè)溫、登記等工作。三是狠抓線下教學(xué)，確保教學(xué)工作平穩(wěn)開展。通過(guò)檢查課、公開課、示范課、復(fù)習(xí)課、推門課等，探討新課程的教學(xué)新特點(diǎn)、新方法、新途徑、新模式。積極引導(dǎo)廣大教師把功夫用到課堂教學(xué)上，努力做到優(yōu)化教學(xué)思想、優(yōu)化課堂結(jié)構(gòu)、優(yōu)化教學(xué)方法、優(yōu)化課堂環(huán)境，從而提高課堂教學(xué)質(zhì)量。
（學(xué)校 靳慶偉）
紀(jì)委護(hù)航區(qū)域核酸檢測(cè)有序高效 在開展區(qū)域核酸檢測(cè)期間，紀(jì)委組成2個(gè)監(jiān)督檢查組采取不發(fā)通知、不打招呼、不定時(shí)間、不定路線的方式，直奔核酸檢測(cè)一線開展監(jiān)督檢查工作。監(jiān)督檢查組深入到核酸采集點(diǎn)，就工作人員是否及時(shí)有序上崗、人員組織等核酸檢測(cè)各項(xiàng)工作是否有效落實(shí)、監(jiān)督各項(xiàng)防控措施是否嚴(yán)格按照上級(jí)要求逐項(xiàng)執(zhí)行到位、人員分工場(chǎng)地標(biāo)識(shí)標(biāo)牌布置是否合理、防疫物資是否充足、調(diào)度準(zhǔn)備是否充分、統(tǒng)籌安排是否科學(xué)合理等進(jìn)行督導(dǎo)，確保核酸檢測(cè)工作落到實(shí)處，進(jìn)一步阻斷疫情傳播風(fēng)險(xiǎn)，織密守護(hù)職工群眾生命安全的“防護(hù)網(wǎng)”。
（紀(jì)委 宋天宇）
第六管理區(qū)多措并舉堅(jiān)守疫情防線 一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高政治站位。定期召開班子會(huì)，強(qiáng)化組織培訓(xùn)，讓黨員領(lǐng)導(dǎo)干部明確疫情防控重要性，階段性勝利的取得來(lái)之不易，唯有持之以恒做好常態(tài)化管理才能為最終的勝利奠定基礎(chǔ)。二是加強(qiáng)群眾宣傳，提高全民意識(shí)。包片負(fù)責(zé)人積極向種植戶宣傳疫情防控常識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域變化信息。對(duì)種植戶建立疫苗接種臺(tái)賬，對(duì)符合接種條件的種植戶積極宣傳，倡議全民接種，及時(shí)提醒可以接種加強(qiáng)針的居民及種植戶按時(shí)接種。三是加強(qiáng)人員排查，提高管控力度。加大抵場(chǎng)人員排查力度，嚴(yán)格精準(zhǔn)管控到位，對(duì)到場(chǎng)人員建立摸排臺(tái)賬，登記詳細(xì)身份信息等，倡導(dǎo)種植戶及長(zhǎng)短工來(lái)場(chǎng)前進(jìn)行雙報(bào)備，杜絕瞞報(bào)漏報(bào)。在到場(chǎng)長(zhǎng)短工居住地點(diǎn)粘貼警示標(biāo)識(shí)，減少人員接觸。
（第六管理區(qū) 楊慶玉 張海艷）
【內(nèi)控建設(shè)】
前進(jìn)農(nóng)場(chǎng)有限公司內(nèi)控制度建設(shè)取得系統(tǒng)化成果 一是內(nèi)控體系制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。以38項(xiàng)制度，235個(gè)崗位說(shuō)明書，30項(xiàng)工作流程，構(gòu)架起公司經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，確保公司內(nèi)部系統(tǒng)安全運(yùn)行，有效規(guī)范公司行為，形成自動(dòng)防錯(cuò)、查錯(cuò)和糾錯(cuò)的體系。二是以制度建設(shè)為主線，實(shí)現(xiàn)全覆蓋。形成了一套事事有復(fù)核、人人有監(jiān)督、行之有效、科學(xué)規(guī)范的制度和業(yè)務(wù)流程，建立對(duì)公司運(yùn)行、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和日常業(yè)務(wù)等行為活動(dòng)的事前、事中、事后全過(guò)程的監(jiān)督機(jī)制。三是強(qiáng)化合規(guī)管理。公司各部門“知責(zé)”于心，學(xué)懂弄清崗位合規(guī)責(zé)任；“履責(zé)”于身，有力壓實(shí)“關(guān)鍵少數(shù)”和業(yè)務(wù)部門的合規(guī)管理責(zé)任；“盡責(zé)”于行，把內(nèi)控制度要求落實(shí)到具體工作中；“督責(zé)”于嚴(yán)，發(fā)揮好內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督和紀(jì)檢監(jiān)察作用。
（合規(guī)風(fēng)控部 周懿）
【開學(xué)季】
前進(jìn)幼兒園“四到位”精心做好開學(xué)準(zhǔn)備工作 一是精心安排，部署到位。幼兒園召開2022年新學(xué)期工作安排會(huì)議，就扎實(shí)做好春季學(xué)期開學(xué)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行精心安排、周密部署，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)防疫要求，完善疫情防控方案和應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)校園“一日流程”管理。二是徹底清潔，保障到位。組織全體教職工對(duì)園所室內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行了細(xì)致清掃和整理，徹底沖洗和消毒，開學(xué)前累計(jì)清掃消殺各活動(dòng)室40余間。做好開學(xué)前組織準(zhǔn)備和物資準(zhǔn)備，為順利開園做好充足的衛(wèi)生安全保障。三是全面細(xì)致，排查到位。對(duì)幼兒園各活動(dòng)室、消防設(shè)施設(shè)備、食堂、水電及校園周邊治理等領(lǐng)域，展開全覆蓋、地毯式安全隱患大排查，為幼兒提供舒適、安全的生活環(huán)境，累計(jì)排查各活動(dòng)室40余間、消防設(shè)施200余個(gè)。四是重學(xué)重測(cè)，培訓(xùn)到位。開展開學(xué)前教師專業(yè)化培訓(xùn)，對(duì)衛(wèi)生保健培訓(xùn)、安全管理培訓(xùn)、師德師風(fēng)培訓(xùn)以及崗位知識(shí)培訓(xùn)進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)與測(cè)試，達(dá)到以學(xué)促干、以考促提的目的。截至目前，共開展教師培訓(xùn)6次，參加培訓(xùn)教師45人。
（幼兒園 唐珊珊）
本期編輯:梁興林 審核：孫帥
北大荒集團(tuán)黑龍江前進(jìn)農(nóng)場(chǎng)有限公司辦公室 2022年3月7日印發(fā)