本網(wǎng)訊（魏長凱）為深入開展“工作落實(shí)年”活動，前進(jìn)農(nóng)場有限公司以主題教育為契機(jī)，不斷創(chuàng)新工作方式，通過抓好三項(xiàng)工作，切實(shí)提升黨員干部三種能力，以作風(fēng)大轉(zhuǎn)變促企業(yè)振興發(fā)展。
抓隊(duì)伍，提升戰(zhàn)斗能力。以開展“三項(xiàng)制度改革”工作為契機(jī)，切實(shí)提升干部“七種能力”，努力提高解決實(shí)際問題的能力，快速彌補(bǔ)辦法不多、本領(lǐng)不夠等弱項(xiàng)短板。大力實(shí)施“領(lǐng)頭雁行動”、“先鋒行動”、“春苗行動”，開展“素質(zhì)提升工程”，以“拓展訓(xùn)練+理論課堂+實(shí)踐鍛煉”相結(jié)合的方式，分批次全面提升領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、基層員工的學(xué)歷教育和綜合素質(zhì)。
強(qiáng)考核，提升執(zhí)行能力。嚴(yán)格執(zhí)行基層黨組織三述三評、雙百考核、黨建拉練等考核制度，建立向上級黨委述職、向黨員干部述職、向職工群眾述職，上級點(diǎn)評、干部群眾測評、組織考評的“三述三評”機(jī)制。建立“季度檢查回頭看”考評機(jī)制，將日常監(jiān)督與年終考核有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步提升公司黨務(wù)干部的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，全面提升各級領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力和干部隊(duì)伍的執(zhí)行力。
轉(zhuǎn)作風(fēng)，提升履職能力。始終堅持問題導(dǎo)向，緊盯重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)事項(xiàng)，認(rèn)真執(zhí)行“三重一大”決策制度, 規(guī)范基層黨支部會議流程，突出對“人、財、物、事”等事項(xiàng)的規(guī)范和監(jiān)督。對違紀(jì)違規(guī)收取承包費(fèi)、各項(xiàng)應(yīng)收款、小額農(nóng)貸資金、陽光理賠資金、惠農(nóng)資金和未經(jīng)農(nóng)場批準(zhǔn)私設(shè)收費(fèi)項(xiàng)目，未經(jīng)授權(quán)和審批簽訂合同的，將對其執(zhí)行組織處理，積極營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。
下一步，這個公司將持續(xù)以開展“工作落實(shí)年”和主題教育為契機(jī)，不斷把思想大解放當(dāng)中激發(fā)出來的工作熱情和進(jìn)取精神轉(zhuǎn)化為惠民生、推改革、促發(fā)展、保穩(wěn)定的動力，切實(shí)把能力作風(fēng)成果轉(zhuǎn)化為晉位爭先、勇爭一流的思想動力和發(fā)展實(shí)效，全力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。
