本網(wǎng)訊（張洪宇）近年來(lái)，前進(jìn)農(nóng)場(chǎng)有限公司建立了以財(cái)務(wù)管理為核心的經(jīng)營(yíng)管理體系，形成了財(cái)務(wù)支撐戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)支持決策、財(cái)務(wù)提升管理、財(cái)務(wù)管控風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的“大財(cái)務(wù)”經(jīng)營(yíng)理念，打破傳統(tǒng)思維模式，走向業(yè)務(wù)前端，促進(jìn)業(yè)財(cái)深度融合，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供財(cái)務(wù)支撐。
業(yè)財(cái)融合 轉(zhuǎn)變思維是基礎(chǔ)
“業(yè)財(cái)融合是一種工作方法、更是一種思維方式。業(yè)財(cái)融合的目的就是從經(jīng)營(yíng)后端的服務(wù)角色轉(zhuǎn)變成業(yè)務(wù)前端的管理角色，用財(cái)務(wù)的手段結(jié)合業(yè)務(wù)內(nèi)容去引導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展，這就是所謂的‘跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)，回到財(cái)務(wù)做財(cái)務(wù)’?！?/span>公司財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)理張洪宇向筆者介紹道。
據(jù)了解，前進(jìn)農(nóng)場(chǎng)有限公司財(cái)務(wù)管理部創(chuàng)新工作思維，牽頭研究制訂了“委托收購(gòu)，定向銷售”糧食統(tǒng)營(yíng)方式，從業(yè)務(wù)談判、合同制定、內(nèi)業(yè)手續(xù)、糧食購(gòu)銷流程等全程參與。用“預(yù)付貨款、批銷批結(jié)”方式保證了資金的安全，用“兜底保價(jià)、浮動(dòng)利潤(rùn)”方式規(guī)避了貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)，用“同收同管、損耗補(bǔ)量”方式保證了糧食安全，用“預(yù)存保金，降價(jià)續(xù)補(bǔ)”方式規(guī)避了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，用“區(qū)分收購(gòu)主體、確定銷售法人”方式防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。兩年來(lái)，這個(gè)公司用此方式累計(jì)購(gòu)銷糧食6.49萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)收入16256萬(wàn)元，利潤(rùn)247萬(wàn)元。
業(yè)財(cái)融合 全面預(yù)算是關(guān)鍵
“全面預(yù)算從組織、編制、執(zhí)行、考核都需要全員參與、全部門實(shí)施，并且做到業(yè)務(wù)全覆蓋，財(cái)務(wù)全程跟蹤這就需要業(yè)財(cái)深入融合，否則預(yù)算數(shù)據(jù)難以支撐公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！必?cái)務(wù)管理部紀(jì)永萍說(shuō)。
前進(jìn)農(nóng)場(chǎng)有限公司以開(kāi)源和節(jié)流為抓手，嚴(yán)控收入、支出兩大主線，管理區(qū)預(yù)算實(shí)行“定額核定，分類控制，不得超支，結(jié)余留存”的原則，場(chǎng)直企業(yè)和機(jī)關(guān)預(yù)算按“一企一策”的原則核定經(jīng)費(fèi)并下達(dá)收入和利潤(rùn)指標(biāo)進(jìn)行控制和考核。這個(gè)農(nóng)場(chǎng)將29個(gè)核算單位的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)納入預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)預(yù)算全覆蓋。同時(shí)，公司運(yùn)用全面預(yù)算管理推進(jìn)各部門的業(yè)財(cái)融合并全程控制，做到事前充分質(zhì)詢與探討、事中及時(shí)評(píng)估與反饋、事后嚴(yán)格考核與獎(jiǎng)懲，形成一個(gè)業(yè)財(cái)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制。
業(yè)財(cái)融合 數(shù)字轉(zhuǎn)型是途徑
前進(jìn)農(nóng)場(chǎng)有限公司于2018年在“建三江財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)”基礎(chǔ)上升級(jí)研發(fā)了“前進(jìn)農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)”，系統(tǒng)從最初核算功能升級(jí)到管理功能再升級(jí)到管控功能，并且率先在全國(guó)創(chuàng)新應(yīng)用“云支付”、“線上農(nóng)貸”、“POS系統(tǒng)實(shí)名認(rèn)證”，全面實(shí)現(xiàn)小額農(nóng)貸數(shù)字化，做到秒申秒批秒到賬。實(shí)現(xiàn)了合同簽訂智能化、繳費(fèi)計(jì)算自動(dòng)化、收費(fèi)管理和POS系統(tǒng)一體化、土地變更可視化、基本田認(rèn)證科技化，真正做到自動(dòng)檢索信息、自動(dòng)審查資格、自動(dòng)識(shí)別范圍、自動(dòng)認(rèn)證人員，系統(tǒng)應(yīng)用幾年來(lái)審減不符合基本田發(fā)放的人員累計(jì)1565人次，節(jié)約資金438萬(wàn)元。
據(jù)悉，這套系統(tǒng)的管理和運(yùn)用，完全實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)處理自動(dòng)化和財(cái)務(wù)管理數(shù)字化，通過(guò)“授權(quán)”“鎖定”等功能固化重要流程和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，有效規(guī)范財(cái)務(wù)動(dòng)作，防止權(quán)力腐敗。同時(shí)，通過(guò)建立財(cái)務(wù)專家和指紋、人臉識(shí)別等智能識(shí)別系統(tǒng)，采取判斷、預(yù)警、無(wú)條件執(zhí)行等功能，有效的控制了違規(guī)行為和防范法律風(fēng)險(xiǎn)，滿足了公司、業(yè)務(wù)部門及基層單位數(shù)據(jù)信息共享、上下集成、橫向關(guān)聯(lián)等需求。
業(yè)財(cái)融合 制度支撐是保障
筆者從財(cái)務(wù)部門了解到，今年前進(jìn)農(nóng)場(chǎng)有限公司以“強(qiáng)化管理年”為契機(jī)，以解決農(nóng)場(chǎng)在管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，在財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上加強(qiáng)精細(xì)化管理，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)的每一項(xiàng)內(nèi)容、每一個(gè)環(huán)節(jié)，都建立相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，全面提高資金使用效率，達(dá)到增收節(jié)支的目的。
在具體工作中，財(cái)務(wù)管理部將“強(qiáng)化管理年”活動(dòng)延伸到各個(gè)領(lǐng)域，不斷優(yōu)化制度，重塑業(yè)務(wù)流程，由點(diǎn)到面逐層推進(jìn)，逐漸建立了適合公司發(fā)展的全面預(yù)算管理體系、“17322”清欠體系、財(cái)務(wù)數(shù)字管控體系等業(yè)財(cái)融合的新模式。截止目前，這個(gè)農(nóng)場(chǎng)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程累計(jì)116項(xiàng)，完善財(cái)務(wù)制度13項(xiàng)，建立了財(cái)務(wù)考核、流程管理、事前審批、工票管理、預(yù)算執(zhí)行、資金批復(fù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)定期通報(bào)等制度，確保業(yè)財(cái)深度融入、聯(lián)動(dòng)決策。通過(guò)一系列制度執(zhí)行，五年來(lái)，農(nóng)場(chǎng)效益逐年增收，營(yíng)業(yè)收入增加4億元，增長(zhǎng)169%；利潤(rùn)增加4581萬(wàn)元，增長(zhǎng)174%； 資產(chǎn)負(fù)債率下降19.63%。
下一步，前進(jìn)農(nóng)場(chǎng)有限公司財(cái)務(wù)部門將不斷加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，加速財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，全方位提升公司經(jīng)營(yíng)管控水平，努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，為公司經(jīng)營(yíng)管理高質(zhì)量發(fā)展再創(chuàng)佳績(jī)、再譜新篇。
