本網(wǎng)訊（魏長(zhǎng)凱）今年，前進(jìn)農(nóng)場(chǎng)有限公司在“控”上發(fā)力，聚焦“節(jié)本增效”，堅(jiān)持“開(kāi)源節(jié)流抓增收，管理節(jié)本抓增效”的理念，在全面經(jīng)營(yíng)全程管理上實(shí)現(xiàn)了新發(fā)展。
年初以來(lái)，這個(gè)公司出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)和完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)政策的規(guī)定》，實(shí)施“全面預(yù)算、剛性預(yù)算、事前審批、流程管理、日清月結(jié)”五項(xiàng)制度。以開(kāi)源和節(jié)流兩方面管控為抓手，強(qiáng)化財(cái)務(wù)剛性預(yù)算執(zhí)行，嚴(yán)格管控收入、支出兩大主線(xiàn)，按照剛性預(yù)算、預(yù)計(jì)預(yù)算和機(jī)動(dòng)支出三部分科學(xué)、全面設(shè)定全年預(yù)算。對(duì)于預(yù)計(jì)預(yù)算支出項(xiàng)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中，這個(gè)公司按實(shí)際情況審核變動(dòng)調(diào)整，防止出現(xiàn)重復(fù)建設(shè)或不合理支出，確保全年預(yù)算既剛性又可控，把資金聚焦主業(yè)，切實(shí)用在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目上。同時(shí)，資產(chǎn)管理實(shí)行行業(yè)化、屬地化、單位化，按照“分管領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)負(fù)責(zé)、屬地管理、責(zé)任到人”的管理政策，對(duì)閑置的資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)活。加強(qiáng)對(duì)資源性資產(chǎn)的管理，對(duì)林地、草原、水面等資產(chǎn)發(fā)包收費(fèi)，增加收入。
下一步，這個(gè)公司將以提示風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范管理、強(qiáng)化監(jiān)督、提高效益為目標(biāo)，發(fā)揮審計(jì)“免疫系統(tǒng)”功能，強(qiáng)化任前、任中、離任審計(jì)，全面開(kāi)展經(jīng)濟(jì)責(zé)任、財(cái)務(wù)收支、專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)工作，重點(diǎn)對(duì)涉及公司企業(yè)化改革撤并轉(zhuǎn)的單位負(fù)責(zé)人，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，嚴(yán)格落實(shí)審計(jì)問(wèn)題整改和問(wèn)責(zé)制度，實(shí)現(xiàn)審計(jì)工作全覆蓋。
