本網(wǎng)訊（張洪宇 王曉旭 趙靜）為認真貫徹落實集團財務(wù)管理部關(guān)于做好統(tǒng)計年報工作的部署要求，進一步提升統(tǒng)計人員業(yè)務(wù)水平，近日，前進農(nóng)場有限公司財務(wù)管理部組織舉辦2023年度統(tǒng)計年報培訓(xùn)班，以“三集中”工作模式，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量推進統(tǒng)計年報工作。
集中學(xué)習(xí)。針對本次統(tǒng)計年報工作中種植業(yè)從業(yè)人員工資總額、第一產(chǎn)業(yè)勞動力、土地利用情況、居民人均可支配收入、農(nóng)業(yè)主要產(chǎn)品生產(chǎn)等臺賬信息的新變化、新要求，以“以干代訓(xùn)”的方式，組織12個管理區(qū)統(tǒng)計員到機關(guān)集中辦公，現(xiàn)場操作綜合管理信息系統(tǒng)，實際感受臺賬的功能變化，在學(xué)中干、在干中學(xué)，以最快速度掌握臺賬的錄入及維護要領(lǐng)。培訓(xùn)期間，12名參訓(xùn)人員互學(xué)互鑒、互促互補，全力投入到統(tǒng)計年報工作中，有效提高了工作效率。
集中演練。近年來，各管理區(qū)負責(zé)統(tǒng)計工作的人員崗位交流較快，新老更替頻繁，面對新形勢下的統(tǒng)計工作缺乏經(jīng)驗，在一定程度上影響了工作進度，按照上級要求完成統(tǒng)計年報工作的時限壓力較大。對此，這個公司財務(wù)管理部在認真研究、精心策劃的基礎(chǔ)上，組織開展統(tǒng)一培訓(xùn)，講政策要求、講工作方法、講操作方式。培訓(xùn)期間，系統(tǒng)介紹了年報統(tǒng)計的歷史沿革，著重講解了本次統(tǒng)計工作的最新要求和集團統(tǒng)計年報部署會議精神，解讀了年報統(tǒng)計數(shù)據(jù)背后蘊藏的深層次涵義，提升了統(tǒng)計人員的大局意識，做到知其然更知其所以然。
集中答疑。年報統(tǒng)計工作部署開展后，因12個管理區(qū)實際情況存在差別較大，在具體操作中發(fā)現(xiàn)的疑問較多，既有普遍性問題、也有單一性問題，既有本地實際情況、也有因系統(tǒng)更新出現(xiàn)的障礙。對此，財務(wù)管理部進行統(tǒng)一梳理，形成問題清單，利用舉辦培訓(xùn)班契機進行現(xiàn)場答疑，及時解決統(tǒng)計人員的疑惑，為夯實基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量、提高年報工作水平、按時完成統(tǒng)計工作奠定了堅實基礎(chǔ)。
