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前進(jìn)農(nóng)場(chǎng)有限公司扎實(shí)推進(jìn)改革“最后一公里”
時(shí)間：2024/05/13
來(lái)源：綜合辦公室
作者：梁興林
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本網(wǎng)訊（梁興林）今年以來(lái)，前進(jìn)農(nóng)場(chǎng)有限公司推進(jìn)“三會(huì)一層”制度落地、“三項(xiàng)制度”改革和新型勞動(dòng)用工制度改革，打通改革“最后一公里”
公司厘清黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層等各治理主體權(quán)責(zé)邊界，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入了公司治理各環(huán)節(jié)。制定完善公司《普通管理人員績(jī)效與薪酬管理辦法》，對(duì)不同考核對(duì)象，分別制定考核內(nèi)容、考核指標(biāo)，并配套完善“雙合同”制度、職務(wù)職級(jí)管理制度、不勝任退出等相關(guān)方案。同時(shí)，健全績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，合理確定考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核權(quán)重，建立以業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)的員工業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)考核結(jié)果的運(yùn)用。深入貫徹分公司“一目標(biāo)、兩平臺(tái)、八區(qū)、九大工程”和“高質(zhì)量發(fā)展十大攻堅(jiān)行動(dòng)”發(fā)展舉措，緊扣“五大要素”改革重點(diǎn)任務(wù)，初步形成新型勞動(dòng)用工制度工作實(shí)施方案，將規(guī)范勞動(dòng)用工管理納入企業(yè)年度考核內(nèi)容，進(jìn)一步完善勞動(dòng)用工制度，健全與企業(yè)功能定位相適應(yīng)的市場(chǎng)化勞動(dòng)用工體系。
