前進農場有限公司強化工資總額管理助推企業(yè)高質量發(fā)展
時間：2024/05/29
來源：人力資源部
作者：關玉國
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本網訊（王華 關玉國）為加強公司工資收入分配調控，深化收入分配制度改革，建立健全與勞動力市場基本適應、與企業(yè)經濟效益和勞動生產率掛鉤的工資決定機制，前進農場有限公司修定了《工資總額管理辦法》。
據了解，這個農場有限公司加強執(zhí)行情況跟蹤和控制，落實監(jiān)督管理責任，加強預算執(zhí)行過程的事中監(jiān)測、預算執(zhí)行結果的事后監(jiān)督工作，實現對工資總額全面、有效管控；建立預算執(zhí)行情況定期分析制度，以季度為周期，開展預算執(zhí)行情況匯總分析，形成季度預算執(zhí)行情況報告。嚴格清理、規(guī)范工資外收入，整頓工資內外收入分配秩序、嚴肅收入分配紀律，公司所有工資性支出一律納入工資總額管理，不在工資總額之外以其他形式列支任何工資性支出；開展薪酬外獎金和津貼補貼自查清理工作，對公司獎金、津貼補貼、福利項目設置和發(fā)放中存在問題，認真自查，在短期時間內進行整改，強化公司人工成本管理，建立公司人工成本預算管理制度和監(jiān)測預警機制，嚴格控制人工成本不合理增長。同時，公司內部收入分配制度履行內部決策和集體協(xié)商等民主程序，切實加強工資分配透明化，嚴格依法依規(guī)執(zhí)行“三公開”工作機制，即建立公司薪酬制度向員工公開、員工個人收入明細向員工本人公開、公司工資總額預算及執(zhí)行情況向本企業(yè)員工公開。
下一步，這個農場有限公司將通過實施工資總額管理有效控制企業(yè)的薪酬支出,降低企業(yè)的費用,提高企業(yè)的經濟效益,提高企業(yè)的競爭力，助推企業(yè)高質量發(fā)展。
