本網(wǎng)訊（田野）自能力作風(fēng)建設(shè)“工作落實年”活動開展以來，前進(jìn)農(nóng)場有限公司黨委堅定扛牢糧食安全政治責(zé)任，嚴(yán)格落實糧食安全工作要求，結(jié)合公司實際，以“三強(qiáng)化”模式，切實把糧食安全扛在肩上、抓在手上，以實際行動夯緊夯實糧食安全根基。
強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。公司黨委組織管理區(qū)12個基層黨支部成立12支糧食安全護(hù)航小分隊，抽調(diào)24名農(nóng)技人員負(fù)責(zé)23小時值班工作，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)各個管理區(qū)糧食安全生產(chǎn)工作落實，做好糧食安全生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)。
強(qiáng)化政策宣傳。公司黨委利用“線上+線下”相結(jié)合的方式，通過懸掛條幅、微信群、發(fā)放宣傳單、流動廣播等形式，持續(xù)宣傳水稻和大豆等農(nóng)作物種植技術(shù)、農(nóng)作物補(bǔ)貼、農(nóng)機(jī)購機(jī)補(bǔ)貼等相關(guān)政策，切實把政策宣傳到位，在全公司營造濃厚的糧食生產(chǎn)氛圍，提高種植戶種糧積極性。
強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)。公司黨委組織農(nóng)業(yè)發(fā)展部工作人員及時深入田間地頭與管理區(qū)農(nóng)業(yè)技術(shù)人員克服“冬季不壞糧”的麻痹思想，把糧溫和水分降到低點(diǎn)，確保存糧安全越冬；全方位抓好冬季防火和安全作業(yè)工作，對公司全部電器、電路、消防栓、消防箱、滅火器進(jìn)行巡檢，維修供水系統(tǒng)，消除安全隱患，確保安全穩(wěn)定。
