本網(wǎng)訊（田野）近年來，面對農(nóng)場改革、公司發(fā)展中的基層治理新形勢，前進農(nóng)場有限公司黨委黨委以“智慧黨建”引領(lǐng)入手，推進實施“一核引領(lǐng)、雙向發(fā)力、三融并舉”的“123工作法”，進一步加強基層黨組織建設(shè)，重點構(gòu)建黨建引領(lǐng)基層治理新格局為中心的發(fā)展理念，把黨的工作觸角延伸到“最后一米”，保障北大荒“二次創(chuàng)業(yè)”起好步開新局，引領(lǐng)打造共建共治共享的基層社會治理新格局。
“一核”引領(lǐng)，為基層治理把舵定向。前進農(nóng)場有限公司黨委以“智慧黨建”為引領(lǐng)，明確基層黨組織業(yè)務(wù)定位，規(guī)范技術(shù)和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，公司黨委做好核心應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)和業(yè)務(wù)融合。組建18個網(wǎng)格黨小組，設(shè)立54個黨員中心戶，構(gòu)建聯(lián)系無障礙、管理無盲點、服務(wù)無縫隙的“1+18+N”黨員聯(lián)戶網(wǎng)格化體系。18個網(wǎng)格黨小組以抓好功能擴展，鼓勵基于統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，開發(fā)實用、易用的特色軟件，總結(jié)推廣可操作的經(jīng)驗做法，創(chuàng)新信息技術(shù)服務(wù)黨建引領(lǐng)治理基層工作的新模式。依托黨員干部擔(dān)任管理區(qū)、社區(qū)網(wǎng)格員期間建立的便民工作群，將種植戶、群眾反映的民生類問題總結(jié)歸納，并及時向有關(guān)部門反映，確保問題得以快速解決。截至目前，共收集社情民意來訪種植戶和群眾183余條76人次，解決問題170個，13個項目正在協(xié)調(diào)推進中。
“雙向”發(fā)力，為提優(yōu)發(fā)展凝聚合力。一是打造業(yè)務(wù)系統(tǒng)，突出智慧黨建普及應(yīng)用。公司黨委以智慧黨建app——前進旗幟為抓手，實現(xiàn)“線上+線下”相結(jié)合、以理論工作與北大荒“二次創(chuàng)業(yè)”相結(jié)合，堅持黨建立健全“兩個機制”推動黨建與基層治理深度融合。依托18個網(wǎng)格黨小組，以群眾訴求為準(zhǔn)，建立“群眾點單、支部接單、黨員領(lǐng)單”服務(wù)模式，結(jié)合實際推出“米都之星”、“五老傳承”、“星火服務(wù)”等支部特色服務(wù)，吸納13位黨員發(fā)揮所長開展特色活動8期，為轄區(qū)種植戶、居民、老年人提供居家保潔、健康管理、親情陪護等10項特色暖心睦鄰服務(wù)，促進小區(qū)文明和諧。在6個居民委設(shè)立黨員先鋒崗，累計為居民提供房修服務(wù)、水電問題等上門服務(wù)42次，解決矛盾糾紛大小事項近百次，力爭做到群眾有所想，網(wǎng)格有所應(yīng)；在12個管理區(qū)設(shè)立黨員服務(wù)隊，累計為種植戶解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)問題600余件。二是提升服務(wù)效能，抓實網(wǎng)格化管理。堅持以黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化管理，對農(nóng)場進行劃分，將黨支部建在網(wǎng)格上，織密建強網(wǎng)格的黨組織體系，優(yōu)化管理流程，按照一個網(wǎng)格成立一個黨組織的原則，組建6個居民委黨支部和12個管理區(qū)黨支部網(wǎng)格黨組織。建立以公司黨委統(tǒng)籌、網(wǎng)格黨支部履職、黨員四個到戶的三級架構(gòu)，以“編密網(wǎng)格，壓實責(zé)任，做實排查，精準(zhǔn)管理”為原則，統(tǒng)籌考慮人口數(shù)量、地域分布、資源配置等因素，建立公司黨委、網(wǎng)格黨支部、黨員三級網(wǎng)格體系，將農(nóng)場劃分為18個網(wǎng)格，實現(xiàn)了科學(xué)建“網(wǎng)”。如根據(jù)網(wǎng)格設(shè)置繪制了《前進農(nóng)場有限公司網(wǎng)絡(luò)化示意圖》，實現(xiàn)了“智慧黨建”引領(lǐng)治理基層網(wǎng)格化“掛圖作戰(zhàn)”。
“三共”并聯(lián)，為質(zhì)效提升激發(fā)動能。一是黨建“引領(lǐng)式”共融。推廣“智慧黨建”引領(lǐng)，做好對黨員的宣傳、組織和指導(dǎo)工作。建立一支由網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)人才、黨務(wù)工作人才、平臺管理人才組成的專職人才隊伍，建立一支自上而下，分級管理的網(wǎng)宣員隊伍，基層要大力吸收政治素質(zhì)好、懂網(wǎng)用網(wǎng)的年輕黨員加入，加強培養(yǎng)管理，讓網(wǎng)宣員在充分發(fā)揮宣傳引導(dǎo)作用的同時，帶動黨員和群眾參與網(wǎng)絡(luò)互動，用好“智慧黨建”系統(tǒng)。二是難題“對話式”共商。積極做好網(wǎng)格黨小組接待包聯(lián)工作，嚴(yán)格按照“三接一包”和值班工作要求，每天有一名網(wǎng)格組組長和網(wǎng)格員值班，對突出隱患開展接待工作，對居民群眾落實三級包保責(zé)任，研究化解方案、工作措施、穩(wěn)控辦法，實現(xiàn)控增減存、動態(tài)清零工作目標(biāo)。三是成效“同心式”共享。以開展“深化能力作風(fēng)建設(shè)年”活動為契機，“扎扎實實、踏踏實實、求真務(wù)實”的開展每月一講堂、每年一主題活動，深入推進“五型”網(wǎng)格建設(shè)，亮身份到田間、進社區(qū)，累計開展志愿服務(wù)活動460次，征求職工群眾建議17條，切實推動解決群眾急難愁盼工作取得實效。
