本網(wǎng)訊（曹秀梅 魏長(zhǎng)凱）為深入貫徹落實(shí)主題教育“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”總體要求，前進(jìn)農(nóng)場(chǎng)有限公司黨委以“三個(gè)轉(zhuǎn)變”促進(jìn)黨員干部“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提素質(zhì)、強(qiáng)本領(lǐng)”，激發(fā)黨員干部擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)熱情，推進(jìn)主題教育活動(dòng)走深走實(shí)。
變“被動(dòng)培訓(xùn)”為“拉練比武”。為發(fā)揮農(nóng)業(yè)管理人員的主觀能動(dòng)性，公司改變過(guò)去選拔1-3個(gè)農(nóng)業(yè)示范點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)的“被動(dòng)學(xué)習(xí)”方式，變?yōu)槿?2個(gè)管理區(qū)大農(nóng)業(yè)全域“比武拉練”，通過(guò)對(duì)各管理區(qū)沿線農(nóng)業(yè)環(huán)境、示范點(diǎn)建設(shè)、農(nóng)具場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)等情況的比差距、找不足，強(qiáng)化農(nóng)業(yè)管理人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的主動(dòng)性、危機(jī)感，切實(shí)提高農(nóng)業(yè)管理人員的能力素質(zhì)和服務(wù)本領(lǐng)。
變“機(jī)關(guān)坐班”為“網(wǎng)上帶貨”。為助力農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售，提高水稻品牌知名度，公司黨員干部化身網(wǎng)紅進(jìn)行“直播帶貨”，公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及青年黨員干部走進(jìn)“直播間”，帶火了“一稻領(lǐng)先”“軍稻香”“皇稻吉日”等品牌稻米，提升了公司自主品牌的美譽(yù)度和知名度，拓寬了營(yíng)銷(xiāo)新渠道，為農(nóng)場(chǎng)有限公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了新活力、增添了新動(dòng)力。
變“干部反腐”為“家庭助廉”。為了從源頭構(gòu)筑一道預(yù)防和抵制家庭腐敗的防線，這個(gè)公司將廉政教育延伸到干部“八小時(shí)”之外的社交圈、生活圈，消除廉潔監(jiān)督的“盲區(qū)”和“死角”，在全公司領(lǐng)導(dǎo)干部及其家屬中廣泛開(kāi)展“立廉潔家規(guī)、做廉潔家人、樹(shù)清廉家風(fēng)”活動(dòng)，通過(guò)向干部家庭發(fā)出家庭助廉倡議書(shū)、簽訂家庭助廉承諾書(shū)、宣講廉潔家風(fēng)課、組織觀摩警示教育基地等栽體活動(dòng)，構(gòu)建家庭“護(hù)廉網(wǎng)”，使家屬對(duì)黨員干部常提醒、常督促，當(dāng)好廉潔“宣傳員”“監(jiān)督員”，共同守護(hù)好家庭廉潔防線。
