本網(wǎng)訊（曹秀梅）近日，前進(jìn)農(nóng)場有限公司召開財(cái)務(wù)工作會議，客觀分析了當(dāng)前財(cái)務(wù)清欠、小額農(nóng)貸等方面工作存在的制度不夠規(guī)范、程序有待完善等問題，從六個(gè)方面安排部署下一步財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作，要求今后工作要結(jié)合“六清十結(jié)合”，整章建制，規(guī)范工作程序，養(yǎng)成良好習(xí)慣。
這個(gè)農(nóng)場有限公司重點(diǎn)對小額農(nóng)貸明確“十條硬性規(guī)定”，要求各管理區(qū)主任、核算員要統(tǒng)計(jì)好本單位貸款額度調(diào)查，逐家逐戶走訪基本信息，做到底數(shù)清、情況明。貸款額度要明確硬指標(biāo)，堅(jiān)決執(zhí)行到位。要對7家金融機(jī)構(gòu)劃定區(qū)域，指定分配管理區(qū)，不能跨區(qū)貸款。并明確嚴(yán)禁管理區(qū)協(xié)調(diào)串行貸款、干部插手騙貸、倒貸，為他人擔(dān)保等“禁令”。
農(nóng)場有限公司要求干部、財(cái)務(wù)人員要統(tǒng)一思想， 提高站位，做好小額農(nóng)貸工作安排，以及2021年應(yīng)收款、2022年預(yù)付款清收工作，各管理區(qū)主任要高度重視清欠工作，樹立“為官一任，造福一方”的思想，高度重視，加大經(jīng)營管控力度，絕不能出現(xiàn)新增欠款，要做到“新官理舊帳，舊官理自己帳”，明確目標(biāo)任務(wù)，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)強(qiáng)化清欠措施，要敢于擔(dān)當(dāng)，求真務(wù)實(shí)，本著對歷史負(fù)責(zé)的態(tài)度，找思路、找方法、找措施，把當(dāng)年帳弄明白，做到當(dāng)年帳當(dāng)年清，不能年年 “翻燒餅”“海底澇”。要清清白白做人，干干凈凈做事，不當(dāng)“糊涂官”“貪腐官”，要當(dāng)“清白官”“廉潔官”。
下一步，農(nóng)場有限公司要按照“六清”要求，理清、弄清當(dāng)前和歷史欠款，做到人清、事清、責(zé)清、帳清、類清、法清。并做到“十結(jié)合”，與土地承包、農(nóng)業(yè)貸款、糧食銷售、資產(chǎn)變更、各項(xiàng)應(yīng)付款、戶籍變更、農(nóng)場政策性補(bǔ)貼、工資福利、資源資產(chǎn)承包、租貸、人事任用十個(gè)方面有機(jī)結(jié)合。政研、財(cái)務(wù)等部門要按照“六清十結(jié)合”將清欠的人、事細(xì)化項(xiàng)目制成表格，包括土地承包費(fèi)、生資預(yù)收款、農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)等，通過表格體現(xiàn)每個(gè)人、每件事、每筆帳。各單位掛圖作戰(zhàn)，按照表格具體分析“六清十結(jié)合”，明確什么樣的帳能清、怎么清、清到什么程度，從而科學(xué)指揮進(jìn)度和努力方向，做到“應(yīng)收盡收、能收盡收”。全公司上下步調(diào)一致，嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，整齊劃一，壓實(shí)主體責(zé)任，有效推進(jìn)清欠工作全面進(jìn)入“攻堅(jiān)狀態(tài)”，加快實(shí)現(xiàn)管理制度化、制度流程化、流程信息化，不能發(fā)生亂貸、超貸、跑貸等現(xiàn)象。
