本網訊（魏長凱 吳楠）為進一步貫徹落實分公司農業(yè)備耕生產工作會議精神，2月22日上午，前進農場有限公司召開農業(yè)生產暨備春耕工作會議。公司黨委書記、董事長姜云濤，黨委副書記、總經理李建軍，副總經理王啟增，農業(yè)發(fā)展部部長和各管理區(qū)主任參加會議。
會上，姜云濤全面分析了當前農業(yè)生產面臨的新挑戰(zhàn)、新任務、新目標，進一步交流經驗，剖析存在問題，研究部署當前備耕生產各項工作。要求各單位要以集團“1213”高質量發(fā)展工程體系和“32366”任務體系為主線，立足分公司“一帶三區(qū)”遠景目標，切實增強做好當前農業(yè)工作的責任感和使命感，不斷轉變思想，強化服務，努力開創(chuàng)農業(yè)生產工作新局面。
姜云濤強調，各單位要抓實“農時、標準、科技、服務、環(huán)境”五項常規(guī)工作，以市場為導向，以需求為目標，合理調優(yōu)種植結構，確保優(yōu)良品種全覆蓋，嚴禁水直播和水改旱，幫助種植戶有效規(guī)避風險，確保抗災保豐。要切實增強工作的緊迫感責任感，要立足天情、地情、糧情、市情、人情“五情”實際，嚴防積雪暴化、倒春寒等極端天氣，確保糧食安全，嚴控捂糧、爛糧現(xiàn)象發(fā)生。要通過強化組織領導、溝通對接、企業(yè)合作、風險管控等措施，進一步加快糧食統(tǒng)營進度，促進企業(yè)增收增效。要充分發(fā)揮機械優(yōu)勢，采取人機結合的方式加快清雪扣棚速度，要按照時間節(jié)點，高標準、高質量完成種子包衣、肥料下擺等備耕工作。
姜云濤強調，各級黨員干部要切實轉變工作作風，學會做群眾思想工作，學會教育群眾、引導群眾。要創(chuàng)新工作方式方法，聚焦土地承包、利費收繳、糧食統(tǒng)營、耕地確權、灌區(qū)工作等方面，制定經營指標考核制度，建立考核指標，強化考核機制，切實提高干部工作積極性。要堅持當前重點工作與利費收繳和小額農貸等工作相結合，堅持“六清十結合”考核辦法，確保按時間節(jié)點完成清欠任務。要做好安全教育，簽訂好安全責任狀，切實提高安全應急管理水平。要提升駕馭復雜問題的能力，嚴格執(zhí)行“四級約談”制度，堅決抓好信訪穩(wěn)定工作。各單位要強化網格化管理，提升應對突發(fā)事件的能力，強化疫情常態(tài)化制度化管控。
李建軍強調，此次備春耕工作會議是對當前重點工作的再部署、再安排，是一次集思廣益、凝聚共識的會議。各單位要統(tǒng)一思想、提高認識，高度重視疫情常態(tài)化防控下的備春耕工作，確保職工群眾的生命安全。要吸取教訓、總結經驗，讓種植戶切實轉變觀念，搶前抓早、科學謀劃，合理調整種植結構。要堅持公平公正原則，嚴格標準，克服困難，按時間節(jié)點完成土地三調工作。各管理區(qū)要將備春耕工作放在心上、拿在手上，切實加強干群之間的溝通協(xié)調，堅定信心，做好春耕生產準備工作，打好打贏備春耕生產戰(zhàn)役，奮力打造農業(yè)現(xiàn)代化樣板，加快集團“三大一航母”建設工程實施步伐。
會上，副總經理王啟增就當前備耕生產工作進了具體安排。
