本網(wǎng)訊（魏長凱 吳楠）為貫徹落實建三江分公司場直企業(yè)改革暨“三項制度”改革專題會議精神，10月1日下午，前進農(nóng)場有限公司利用雨天召開前進農(nóng)場有限公司“三項制度”改革推進會議，公司領(lǐng)導班子成員參加會議。
會上，公司黨委副書記、總經(jīng)理傳達了分公司會議精神，并對公司現(xiàn)有改革推進情況進行了說明。
曲凱對下步公司改革工作進行了安排和部署。
會議強調(diào)，各分管領(lǐng)導要結(jié)合分管部門實際情況，本著“一企一策”的原則進行推進和落實。各單位要加強溝通交流，摸清家底，齊抓共管，逐項落實，有序推進場直企業(yè)改革工作，不斷完善優(yōu)化措施，將“三定”方案落實到位。要精準掌握政策、科學制定改革方案，壓實領(lǐng)導責任、部門責任、涉改單位責任，強化協(xié)同配合，細化任務(wù)分工，明晰工作流程，準確把握時間節(jié)點，確保各項改革任務(wù)落地。要強化督導檢查，攻堅克難，動真碰硬，處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，真正把改革任務(wù)落到實處，讓職工群眾共享改革發(fā)展成果，推動公司更高質(zhì)量發(fā)展。
會議強調(diào)，要以改革推動發(fā)展，增強主動性、積極性，不等不靠，層層傳導壓力，強化責任落實。各部門要以“牢記囑托 勇?lián)姑?瞄準第一 持續(xù)領(lǐng)先”為己任，明確問題導向、目標導向、結(jié)果導向的原則，堅持穩(wěn)妥有序推進，積極建立現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度和考核體系，讓目標指標化，指標薪酬化。要聚焦主責主業(yè)，突出資源配置合理，精簡高效管理，嚴格時限，精準施策，圓滿完成各項改革工作。
