本網(wǎng)訊（曹秀梅）11月2日上午，北大荒集團(tuán)黑龍江前進(jìn)農(nóng)場(chǎng)有限公司在賓館四樓會(huì)議室召開財(cái)務(wù)工作會(huì)議，公司在家領(lǐng)導(dǎo)、管理區(qū)主任及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。此次會(huì)議旨在加快應(yīng)收款清收，避免國(guó)有資產(chǎn)損失。
會(huì)上，前進(jìn)農(nóng)場(chǎng)有限公司財(cái)務(wù)總經(jīng)理張洪宇對(duì)前段時(shí)間財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行總結(jié)，指出存在問(wèn)題，并安排部署下一步工作。
黨委書記、董事長(zhǎng)姜云濤從五個(gè)方面分析了當(dāng)前財(cái)務(wù)清欠工作面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)、重大意義和必要性，他分析道，當(dāng)前清欠工作十分重要，表現(xiàn)在：一是集團(tuán)改革后新體制面臨壓力和挑戰(zhàn)，公司需要適應(yīng)新的戰(zhàn)略發(fā)展思路。二是要為即將成立的集團(tuán)財(cái)務(wù)公司提前梳理帳目，解決難點(diǎn)、堵點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題。三是要解決公司負(fù)債率較高，經(jīng)營(yíng)管理壓力較大，緩解公司經(jīng)濟(jì)緊張。四是要進(jìn)一步完善制度，加強(qiáng)內(nèi)部管控、人員監(jiān)督，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理。五是促進(jìn)農(nóng)場(chǎng)健康良性發(fā)展，跟上集團(tuán)分公司發(fā)展步伐。
姜云濤要求，各管理區(qū)主任要高度重視清欠工作，樹立“為官一任，造福一方”的思想，高度重視，加大經(jīng)營(yíng)管控力度，絕不能出現(xiàn)新增欠款，要做到“新官理舊帳，舊官也要理舊帳”，明確目標(biāo)任務(wù)，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)強(qiáng)化清欠措施，要敢于擔(dān)當(dāng)，直面問(wèn)題，本著對(duì)歷史負(fù)責(zé)的態(tài)度，找方法、有原則，按照“六清”要求，理清、弄清當(dāng)前歷史欠款，做到人清、事清、責(zé)清、帳清、類清、法清。要完善事前審批制，決不能出現(xiàn)“拍腦門”干、“拍大腿”后悔的事，要把紀(jì)律挺在前面，按規(guī)矩辦事，按程序辦事，按照紀(jì)委“十三個(gè)不準(zhǔn)”不越紅線、不越權(quán)，既對(duì)自己負(fù)責(zé)，也對(duì)公司負(fù)責(zé)。
下一步，公司要成立專門的清欠領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司董事長(zhǎng)親自掛帥，對(duì)各單位帳目進(jìn)行認(rèn)定，要上下一心抓清欠，落實(shí)落靠主要領(lǐng)導(dǎo)“一把手”主體責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)班子成員“包保清欠”責(zé)任、具體單位和個(gè)人具體清欠責(zé)任，切實(shí)做到包保清欠全層級(jí)負(fù)責(zé)、全覆蓋管控。
姜云濤帶領(lǐng)大家共同學(xué)習(xí)了“六清”“十結(jié)合”具體措施方法，要求大家統(tǒng)籌兼顧，加緊清收當(dāng)年應(yīng)收款的同時(shí)，同步抓好年底財(cái)務(wù)核算、糧食銷售、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)收尾、安全管理等工作。要痛下決心，窮盡一切手段、想盡一切辦法，打贏清欠攻堅(jiān)戰(zhàn)。一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政治站位，切實(shí)提升專業(yè)素質(zhì)和自身修養(yǎng)，增強(qiáng)推動(dòng)工作的主動(dòng)性。二是要研究政策，加強(qiáng)對(duì)“六清”“十結(jié)合”的理解，系統(tǒng)梳理、全面優(yōu)化、科學(xué)判研各類難題，積極思考對(duì)策。三是要有責(zé)任擔(dān)當(dāng)，敢于直面問(wèn)題、直面矛盾，積極主動(dòng)推進(jìn)落實(shí)，真正解決問(wèn)題，堅(jiān)持清理舊欠與預(yù)防新欠并重，堅(jiān)決杜絕前清后欠。
