本網(wǎng)訊（魏長(zhǎng)凱）為深入開(kāi)展“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，前進(jìn)農(nóng)場(chǎng)有限公司不斷創(chuàng)新工作方式，通過(guò)抓好三項(xiàng)工作，切實(shí)提升黨員干部三種能力，全力走好能力建設(shè)轉(zhuǎn)變之路。
抓隊(duì)伍，提升戰(zhàn)斗能力。以開(kāi)展“三項(xiàng)制度改革”工作為契機(jī)，切實(shí)提升干部“七種能力”，努力提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力，快速?gòu)浹a(bǔ)辦法不多、本領(lǐng)不夠等弱項(xiàng)短板。大力實(shí)施“領(lǐng)頭雁行動(dòng)”、“先鋒行動(dòng)”、“春苗行動(dòng)”，開(kāi)展“素質(zhì)提升工程”，以“拓展訓(xùn)練+理論課堂+實(shí)踐鍛煉”相結(jié)合的方式，分批次全面提升領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、基層員工的學(xué)歷教育和綜合素質(zhì)。
強(qiáng)考核，提升執(zhí)行能力。嚴(yán)格執(zhí)行基層黨組織三述三評(píng)、雙百考核、黨建拉練等考核制度，建立向上級(jí)黨委述職、向黨員干部述職、向職工群眾述職，上級(jí)點(diǎn)評(píng)、干部群眾測(cè)評(píng)、組織考評(píng)的“三述三評(píng)”機(jī)制。建立“季度檢查回頭看”考評(píng)機(jī)制，將日常監(jiān)督與年終考核有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步提升公司黨務(wù)干部的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，全面提升各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力和干部隊(duì)伍的執(zhí)行力。
轉(zhuǎn)作風(fēng)，提升履職能力。始終堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，緊盯重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)事項(xiàng)，認(rèn)真執(zhí)行“三重一大”決策制度, 規(guī)范基層黨支部會(huì)議流程，突出對(duì)“人、財(cái)、物、事”等事項(xiàng)的規(guī)范和監(jiān)督。對(duì)違紀(jì)違規(guī)收取承包費(fèi)、各項(xiàng)應(yīng)收款、小額農(nóng)貸資金、陽(yáng)光理賠資金、惠農(nóng)資金和未經(jīng)農(nóng)場(chǎng)批準(zhǔn)私設(shè)收費(fèi)項(xiàng)目，未經(jīng)授權(quán)和審批簽訂合同的，將對(duì)其執(zhí)行組織處理，積極營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。
